随着电商的发展， 618、双11、母婴节、蝴蝶节，各种活动扑面而来。从事电商活动交互设计的这两年，我观察到很多活动都是「今天这样试，明天那样试」，没有明晰的方向，较少有迭代意识，精品活动的产出十分困难。

在摸索「会场产品化设计思路」的过程中，有一些思考和沉淀。下面的文章主要包括：

• 为什么以「产品化」思路指导活动设计？
• 活动会场「产品化」应该怎样做？

一、为什么以「产品化」思路指导活动会场设计？

不同于固有页面，电商活动呈现出3大特征：

1. 上线时间短

一般只上线1-2个星期，双11、618等特别大型的活动，可能会持续1个月。

2. 爆发力强，优惠力度大

对比普通电商页面，活动集中了大力度优惠，爆发力非常强。一些优秀的活动能带来很好的售卖效果。

3. 强运营导向

活动需要整合资源，带有强烈的售卖目的，本身具有很强的运营属性；运营对活动的策划，基本决定了活动的骨架。

二、活动会场「产品化」应该怎样做？

Step1：明确活动核心目的，从各个维度细致拆解目标

活动的根本目的一般不会发生太大变化。设计之前，我们需要明确活动为何存在，能为用户/商家/平台带来什么价值。只有这样，执行时才能保证不偏离核心，从根本上保证活动的延续性。

Step2：从短期、中期、长期几个维度，梳理核心发力点

活动设计中，有时想做些有意思的设计，但落地过程中总会有一些限制，很多内容实现不了。再加上活动本身不确定性大，从初期规划到最后上线，变动非常多。在这种情况下，如何确保替代方案也能达成目标呢？

在实践中，我一般会在大方向的基础上，梳理出「短期」、「中期」、「长期」各阶段的核心发力点，把自己想做的事情分别归类。例如，在「长期」一栏中比较大胆的尝试，评估无法实现，可以考虑拆分成可实现的「中期」&「短期」 发力点，先进行验证。如果验证之后，发现长期方向是对的，那再往「长期」策略去推动。这样既不会因为实现不了放弃设计，也可以保证不偏离大方向。

Step3：收集往年活动体验问题，梳理问题列表

如果活动举办了多次，一般都会有文档沉淀，例如设计走查报告、用研报告等。针对体验问题进行梳理，会发现有些问题在单一页面无法解决，需要优化链路体验。

通过这种方式，能够帮助我们跳出单一页面，更有全局观，对整个项目获得更清晰的认知。如果你的页面没有沉淀，不用着急，可以从这次开始，将发现的问题记录下来，在后面的设计中尝试解决。

新视觉实训的同学们，以上都是关于“电商活动会场设计产品化”的初步思考，还有很多地方不完善。我也还在不断摸索中，欢迎一起探讨，互相学习。