算来自己入行已经8年有余，接触的设计师也不少，大体也分这几种：只会做基本的设计的初级设计师；技术优秀，能搞定所有时下流行风格的高级设计师；能根据产品定位和用户面向群体打造一个完整体系的大师级设计师。往往在这些设计师中都会避不开外包这个门槛，通俗点讲，不管你做的是自有平台还是本来就是做外包的其实你都是在做外包，为什么这样说，做自有平台其实你也是在为老板做为用户做为各个需求部门在做，所以如何找准定位那就是个慎之又慎的问题。
    当然，第三种设计师十分的稀少，即使有一般也都处在一个很高的位置上，不一定亲自做设计了。
    首先，能够洞察并还原产品核心利益点
    以前有个同行给我看过他最近做的一个设计，让我从设计的角度提提建议。他说这个产品思路和时下流行的O20汽车有点类似，都是做汽车的，但是面向的用户群是美容清洗的用户，但是老板的要求是高大上，要简约要风格新颖，那我一看的确做的很漂亮很精致，不过就是过不了稿，我说问题不是出在视觉层面，视觉层面已经很完美了，但是面向的用户没有做着重设计，其实需求和老板都不会知道这个产品做出来大概是什么样子，他们甚至没有概念，但是总觉得缺了什么又说不明白。在外包设计当中更容易出现这些问题，往往客户其实是什么都不懂的，但是你又抓不住他的痛点，最后就无从下手。
   设计师最基本的一点，是能够通过设计还原产品本质，让用户一看就大体知道这个产品的特点。比如淘宝，要一看就有集市的感觉；而天猫，要一看就有商城的感觉。非要把一只鸭子打扮成天鹅，是没有意义的，只会增加用户的疑惑和困扰。
当然等你抓住了痛点做一些着重设计，比如要热闹的就整的热闹点，要是卖衣服的就有可能要设计的颜色鲜艳，风格也要有偏向。这时候你发现你带着这些东西去沟通的时候以往的问题就迎仍而解了。
    其次，能够通过分析研究寻找方向
    每次我们接到需求的时候其实都是模糊不清的，那学会分析需求其实也是设计师的必备技能，因为不是每个需求或者外包方懂得给设计写能让设计懂得方案或者是文档，往往我们看到的可能就是一堆word或者excel然后要你设计出一个东西来，我敢说每个设计师遇到这种肯定是心里千万匹草泥马奔腾而过，当然事实证明，你“奔”得越厉害最后还是要做的，这时候为何不静下心来再仔细的看下需求，自我分析下，找些类似的或者是相似的案例参考揣摩一下呢。起码每次做设计的时候光把分析需求当成一件事情来做的设计师是少之又少的，发了脾气最后弄得大家不欢而散对于项目的推进和进度都是会造成很大的阻碍，谁也不想带着情绪做事情，这样只会越做越糟。
    看待需求的时候其实我们在不懂得地方应该及时找需求或者外包人员沟通，不断的沟通和磨合你才能抓住他们到底想要的是什么。当然设计毕竟不同于艺术，设计是要解决特定的问题并能够合理论证。如果完全靠想象和创意，会发散的无边无际。如果需求方总是不满意，设计师也会感觉到非常痛苦，毕竟灵感也有枯竭的时刻。
   所以我认为最好的方式是通过专业的分析缩小范围，然后在特定的范围内尽情的发散，这样才能做出好的设计。当然这个度很难把握，太注重分析，最后的成果虽然可能让人挑不出错误但不出彩；太注重创意，最后的成果可能出彩但方向不正确。需要不断摸索直至达到一个平衡状态。
    最后，讲清自己的设计，赢得大家的认同

    很多设计会说我不会沟通，和这帮人简直无法沟通，他们不理解我的设计，我的构图是怎样怎样，这个颜色是怎样怎样，这个风格怎样怎样，质感怎样怎样……如此的解释，最后还是被否稿。我想说现在这社会好像都是一些夸夸其谈的人混的号，专业出众的却最后默默无名，其实任何一家公司都会有这种现象，甚至设计师当中这个现状更多，有人说哇塞！这个设计总监他作图的事情什么都不做只要写写文档开开会，看着好轻松！其实不然，作为一个设计总监我想他其实已经度过从初级到高级到大师级，他完全能讲清楚自己的设计或者甚至是他指导你做的设计，在沟通的层面他已经完全游刃有余，他可以知道哪个不能这样做，哪个应该这样做，这样的设计才能赢得更多人的赞同。
     最后请记住，讲好自己的设计、多开口远比你默默抠这个图磨啊磨重要的多。真正能够随时侃侃而谈的人脑子里不会空无一物。